Leitung Supply Chain Controlling - Branche: FMCG, Umsatz Gruppe: 2,2 Mrd. EUR, Mitarbeiter: 6.000

• Personalführung und -entwicklung für 6 Mitarbeiter
• Verantwortlich für das SC-Controlling von zwei Gesellschaften und vier Produktionsstandorten
• Businesspartner Controlling (Analysen und Handlungsempfehlungen – z.B. Absicherung von Strom und Gas über mehrere Jahre)
• Local Process Owner Controlling SAP S/4HANA-Projekt – erfolgreicher GoLive am 01.01.2023
• Teilprojektleiter „Milch“ – Konzeptionierung und Planung von Mengen- und Werteflüssen
• Key User Controlling Office365 – erfolgreicher kurzfristiger Rollout im Controlling zu Beginn der Corona Pandemie
• Key User Power BI – erfolgreich eingeführt (Reporting SharePoint Seite mit Power BI Berichten, z.B. Investitionsbericht)
• Investitionsrechnungen mit Handlungsempfehlungen

Link Hochland-Group

Plant Controller - Branche: FMCG, Umsatz Europa: 1,1 Mrd. EUR, Mitarbeiter: 3.000

• Durchführung und Weiterentwicklung des Monatsabschlusses (z.B. Verbesserung der Koordination bei der monatlichen Bestandsbewertung, deutliche Aufwandsreduzierung durch Automatisierungen)
• Analyse von Mengen- und Kostenabweichungen (z.B. Preis-/Mengenanalyse)
• Schnittstelle zum European HQ Finance und Berater für KollegInnen europäischer Standorte (z.B. Überarbeitung und Vorstellung Preis-/Mengenanalyse)
• Erstellung von Produktkalkulationen (Aufbau einer monatlichen Kostenträgerrechnung auf Artikelebene in Access)
• Koordination und Durchführung der Werksplanung (z.B. Investitionsplanung, Kostenstellenplanung mit Aufbau einer Accessdatenbank und Oberfläche zur effizienten Kostenstellenplanung)
• Leitung von Projekten zur Verbesserung von Prozessen (z.B. Aufbau einer Datenbank zur Analyse der Produktqualität, wodurch diese in Echtzeit analysiert werden konnten)

Link OSI Europe

Teamleiter Controlling - Branche: FMCG, Umsatz: 300 Mio. EUR, Mitarbeiter: 800

• Personalführung und -entwicklung für eine Mitarbeiterin
• Koordination Jahresplanung & Rolling Forecast
• Leitung unternehmensübergreifender Projekte(z.B. Erstellung einer Deckungsbeitragsrechnung aus legaler und Konzernsicht – Ziel: Analyse der GuV-Ergebnisse anhand des Produkterfolges)
• Simulationsrechnungen (z.B. Aufbau eines Produktionsplanungs-tools unter Berücksichtigung verschiedener Parameter, wie Reifezeiten)
• Cash-Flow Planung
• Handlungsempfehlungen bei wirtschaftlichen Entscheidungen (z.B. Annahme / Ablehnung eines Kundenauftrags)
• Analyse der Produktergebnisrechnung und Kostenrechnung
• Koordination der unternehmensübergreifenden Inventur (HGB)
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Handlungsempfehlungen

Link Käserei Champignon

Geschäftsfeld-/Werkscontroller - Branche: FMCG, Umsatz: 300 Mio. EUR, Mitarbeiter: 800

• Koordination Planung & Forecast
• Koordination der unternehmensübergreifenden Inventur
• Leitung von Controlling – Projekten
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Reporting Produktergebnisrechnung und Kostenrechnung
• Produktkalkulationen
• Erstellung von Präsentationen für Geschäftsführung und Aufsichtsrat

Link Käserei Champignon